Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами на персонал. Причем затраты на персонал растут опережающими темпами по отношению к росту производительности труда. Для большинства российских компаний проблема оптимизации расходов на персонал стала основной и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов на персонал, и даны инструменты для проведения анализа причин их (расходов) не оптимальности и описаны инструменты как для планирования оптимальных затрат и численности персонала, так и для проведения проектов по оптимизации расходов и численности персонала. Кроме этого слушатели получат практические навыки по применению предложенных инструментов на практике.
Программа тренинга:
1. Человеческий ресурс организации и система управления им. Общие определения.
• Мягкие и жесткие подсистемы организации – различие в методах и подходах к управлению. Управление персоналом и управление человеческим ресурсом – различие в подходах к управлению. Ключевые характеристики персонала.
• Системный анализ системы управления персоналом: цель деятельности системы; границы системы; основные компоненты, подсистемы и ресурсы; основные и вспомогательные бизнес-процессы; модель бизнес-процессов управления персоналом верхнего уровня (проактивный подход к управлению персоналом), KPI процессов.
• Служба управления персоналом компании как один из основных ресурсов системы управления персоналом – границы полномочий и ответственности службы управления персоналом.
2. Применение системного подхода для выявления причин не оптимальной (неэффективной и/или нерезультативной) работы системы управления персоналом и как следствие не оптимальных расходов на персонал.
• Причинно следственный анализ не оптимальной работы подсистем: планирование, подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка и аттестация, формирование кадрового резерва, мотивация, увольнение, учет, управление сложными организационными изменениями, внутренний PR, управленческий контроль.
• Классификация причин не оптимальных расходов на персонал по уровню (организация, межгрупповая, групповая, личностная) и степени (контекстные, системные, поведенческие) требуемого вмешательства и выбор адекватных стратегий проведения изменений по снижению расходов на персонал
• Специфика управления проектами по повышению результативности и эффективности системы управления персоналом
3. Расчет оптимальной численности персонала
• Классификация расходов на персонал на постоянные и переменные.
• Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал («от достигнутого», «с нуля» / статистические, экспертные)
• Применение CVP анализа для планирования затрат на персонал и численности персонала.
• Применение KPI (ключевых показателей эффективности) для нормирования труда и определения оптимальной численности персонала
4. Методы оптимизации численности персонала
• Административный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
• Функциональный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
• Процессный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
5. Практическая работа: анализ причин не оптимальных расходов на персонал на примере проблемной области, описанной слушателем, и разработка программы проведения изменений.
Автор и ведущий семинара-практикума:
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
