График проведения: дневной, 5 дней, с 10.00 до 18.00
Формат проведения: тренинговый марафон управленческих навыков, четко в соответствии с реальными потребностями группы. Для этого: в начале занятий проводится ассессмент навыков, по итогам которого тренер вместе с участниками определяет список ключевых навыков конкретно для данной группы и осуществит коррекцию программы.
Примерная программа:
Тема 1. Управление собой. Анализ и коррекция индивидуального стиля управления участника тренинга. Управление авторитетом.
- экспресс-ассессмент реальных управленческих навыков руководителей, пришедших на тренинг
- планирование вместе с вами вашего развития в рамках данной тренинговой программы
- основы менеджмента: стили управления, наиболее оптимальные для задач, стоящих перед вашей компанией, и свойственных вашей личности
- навыки публичного выступления в конфликтном окружении,
- управление собой, управление имиджем, авторитетом, собственными реакциями в провокационном тренинге
- эмоциональное лидерство: навыки мотивации слабо замотивированного или не замотивированного персонала
Тема 2. Анализ. формирование и коррекция навыков: постановки задач, делегирования полномочий, организации работ и исполнения.
- Навыки бесконфликтного общения, снижение уровня собственной эмоциональности в принятии решений и эмоциональности подчиненных.
- уровни постановки задач,
- критерий ЧИРКОРЯ (SMART)
- навыки постановки задач
- делегирование полномочий с ответственностью
- контроль исполнения
- логистика персонала и ее применение при руководстве сотрудниками
- анализ и коррекция собственных навыков работы с информацией
- четкое прозрачное руководство
Тема 3. Управление другими. Навыки мотивации, противостояния манипулированию, работы с возражениями и отговорками сотрудников, навыки убеждения и переубеждения.
- Достижение более высоких бизнес – результатов замотивированным персоналом
- Результативное управление и управление процессом: самоанализ
- Виды нематериальной мотивации, стили эмоционального лидерства.
- Навыки мотивации сотрудника в непосредственном общении с ним.
- Работа с возражениями и отговорками сотрудников.
- Навыки бесконфликтной критики.
- Техники корректирующего интервью
- Интервью на увольнение
- Навыки убеждения и переубеждения.
- Навыки противостояния манипулированию.
Тема 4. Управление коллективом. Навыки проведения эффективных совещаний
- Видеотренинг реального совещания с участием всех присутствующих на тренинге руководителей по неструктурированной актуальной для бизнеса задаче.
- Этапы и план эффективного совещания
- Навыки убеждения и переубеждения оппонентов на совещании, умение "продавливать" собственные идеи и отстаивать собственное мнение на совещании, добиваться результативности
- Навыки проведения совещания, роль и функции ведущего
- Управление авторитетом и лидерской позицией в больших группах людей
- Процесс принятия решений
- Документация
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
